由於(yu) 越來越多的國家正在采取可持續發展和可再生能源政策，木屑顆粒機製粒行業(ye) 經曆了快速增長。顆粒是發電和供暖用化石燃料的可持續替代品。近年來，我們(men) 一再看到顆粒廠大容量創下新紀錄，目前已達到七位數。但小型生產(chan) 也有助於(yu) 能源供應，尤其是在地方和區域層麵。中小型企業(ye) 有機會(hui) 增加自身的價(jia) 值創造。因此，問題不僅(jin) 在於(yu) 一家工廠能變成多大，而且在於(yu) 一家企業(ye) 在盈利的同時能變得多小？您的企業(ye) 什麽(me) 時候進入造粒行業(ye) 有意義(yi) ？

物料輸入

在生產(chan) 規模的低端，顆粒廠的平穩運行取決(jue) 於(yu) 輸入物料的一致性。能耗作為(wei) 衡量生產(chan) 線效率的關(guan) 鍵績效指標或KPI發揮著關(guan) 鍵作用。值得注意的是，每次木屑顆粒機機器啟動時，能耗都會(hui) 大幅飆升。為(wei) 了緩解這種情況，盡量減少冷啟動的頻率變得至關(guan) 重要。這隻能通過保持物料穩定地輸入到係統中來實現。物料流的一致性不僅(jin) 有助於(yu) 減少對顆粒質量的負麵影響，還可以提高工藝的整體(ti) 效率。

定期停止和啟動木屑顆粒機、調節器、幹燥機等，會(hui) 對顆粒質量、工廠的整體(ti) 效率以及機器壽命產(chan) 生不利影響。每個(ge) 啟動周期都會(hui) 產(chan) 生波動和變化，從(cong) 而影響所生產(chan) 顆粒的均勻性和完整性。此外，重複的啟動和停止會(hui) 給設備帶來額外的壓力，導致磨損、維護要求增加和潛在的計劃外中斷。

因此，重要的是要有足夠的源材料來確保幾個(ge) 小時的一致操作，一般是整個(ge) 八小時的輪班。

設備攤銷、能源供應

小型木屑顆粒機製粒廠麵臨(lin) 的另一個(ge) 挑戰是基本設備的攤銷。雖然有些機器，如粉碎機、木屑顆粒機和冷卻器，其價(jia) 格或多或少與(yu) 其尺寸成正比，但也有其他零件總是需要的，並且價(jia) 格不能根據生產(chan) 能力進行調整。例如，這意味著具有每小時5噸（MT/h）顆粒機的工廠的控製室需要與(yu) 具有每小時1噸顆粒機的設備大致相同的投資。然而，裝機容量為(wei) 5MT/h時，該投資的攤銷速度將明顯快於(yu) 1MT/h。

任何顆粒廠的主要目的都是產(chan) 生能源；然而，重要的是要考慮到工廠本身也需要能源才能運行。具體(ti) 而言，幹燥、粉碎和造粒過程消耗大量的能量。大型發電廠通常依靠現場供暖或熱電聯產(chan) 發電廠。對於(yu) 較小的工廠來說，由於(yu) 維護、初始投資成本、材料供應和潛在的能源過剩，運營這些能源係統可能具有挑戰性。

這一挑戰通常需要針對每個(ge) 個(ge) 案采取具體(ti) 的方法。一些公司設法與(yu) 鄰近的公司合作，而另一些公司則安裝了自己的氣化器、燃燒器等，同時為(wei) 其他生產(chan) 線供熱和供電。

由於(yu) 這些因素，年產(chan) 量低於(yu) 1萬(wan) 噸的工廠——通常無法按照與(yu) 大型工廠相同的商業(ye) 模式運營。但在一些國家，對小型工廠的規章製度並不那麽(me) 嚴(yan) 格。

在德國南部，Holzwerke Bullinger的一家獨特工廠於(yu) 2023年初投入運營。這家木工公司現在可以處理自己的結構木材和GLT生產(chan) 中的殘留物。

該工廠如此特殊的原因有兩(liang) 個(ge) ：首先，Bullinger的戰略方法包括在現場使用大部分生產(chan) 的顆粒，從(cong) 而確保自給自足。其次，真正使這個(ge) 顆粒廠與(yu) 眾(zhong) 不同的是它的夜間作業(ye) ——顆粒生產(chan) 完全在夜間進行。

Bullinger安裝了五台Burkhardt木材氣化爐，全天候產(chan) 生熱能和電能，滿足自身的能源需求。這些設備是用現場生產(chan) 的6毫米顆粒供給的。白天，能源為(wei) 木材生產(chan) 機器提供動力，這些機器分兩(liang) 班工作，每班工作八小時。在晚上，這些能量被用來運行製粒單元。任何多餘(yu) 的能量都會(hui) 被輸送到當地電網。晚班在下班前啟動顆粒廠，使其能夠自主運行，直到第二天早上到達並關(guan) 閉。在緊急情況下，可以遠程停止生產(chan) ，使其進入無人操作。

通過安裝造粒設備，該工廠能夠生產(chan) 3.5公噸/小時的木屑顆粒，表明其每年生產(chan) 約3萬(wan) 噸木屑顆粒的潛力。然而，由於(yu) 其獨特的夜間運行方式，工廠的實際產(chan) 量約為(wei) 每年1萬(wan) 噸。這種精心安排確保了更好的資源分配，並與(yu) Bullinger的其他生產(chan) 領域同步。

Bullinger沒有選擇安裝一台產(chan) 能為(wei) 1-1.5MT/h的小型顆粒機並全天連續運行，而是做出了一個(ge) 戰略決(jue) 定，投資一台更大的顆粒機，並在一個(ge) 班次內(nei) 運行，以達到相同的日產(chan) 量。這種精明的方法使Bullinger能夠保持氣化爐的不間斷運行，同時大限度地減少峰值電力需求。

總之，一個(ge) 小型的製粒廠，即使是一個(ge) 不到1萬(wan) 噸的工廠，也很可能是一項有利可圖的投資。然而，需要找到這種規模的個(ge) 別解決(jue) 方案。將顆粒生產(chan) 整合到運營中至關(guan) 重要，而不是將其視為(wei) 一個(ge) 額外的、孤立的業(ye) 務領域。